Outstanding Mgmt School
経営者の道具箱 ／ 第一冊
朝の3分で、
決断の速さが
変わる
起業家のための、状態管理ノート。
Author
大森 健巳
Takemi Omori
Business Workbook
For Executives & Founders
For Executives & Founders
起業家のための、状態管理ノート。
小さな会社・個人事業・コンサル・コーチ・士業のために。
朝の3分で「状態」を整え、決断の速さを取り戻すための実践ノートです。
一気に読まず、一日一ページずつでも構いません。問いには、必ず書き込んでください。読むだけでは、変わりません。書き終えたら数日後、もう一度開いてください。その差分が、次の一手になります。
売上が崩れた時、多くの経営者は、商品を直そうとします。広告を変え、価格を見直し、人を増やそうとします。けれど、本当の天井は、もっと手前にあります。
経営者の状態は、社員に転写します。社員の状態は、顧客に転写します。経営者が焦った日、社員も焦り、顧客はそれを敏感に感じ取ります。逆も同じです。経営者が静かに整っている日、その静けさは社員を経て、顧客の安心になります。
つまり、事業の数字は、経営者の状態の延長線上に立っているのです。
そして、状態が最初に奪うのは、決断の速さです。整っている日の判断は速く、正確に。崩れた日の判断は、遅れて、ぶれる。だからこの一冊は、朝の3分から始めます。
※ 比率は行動心理学の報告値（メラビアン／状態形成）。言葉だけでは7%、身体からなら55%動きます。
状態を変える順序は、「身体 → 意識 → 言葉」。効きやすい順です。最初に動かすのは身体。意識の置き場所を変えるのが次。言葉（独り言）を整えるのは最後。順序を逆にすると、ほとんど動きません。
状態を整えようとして、逆効果になる典型を4つ。
あなた自身に、心当たりはありませんか。
「前向きに考えよう」と独り言から始めるのは、効きが一番遅い順序です。先に身体が崩れていれば、言葉は身体に引きずられます。
状態は気分ではなく、技術です。気分は天気のように変わりますが、状態は意図して整えるもの。学ぶか否かの差です。
状態が乱れた日の決断は、三割の確率で後悔します。悪い日は、判断を翌日へ持ち越すルールを、自分に課してください。
状態は転写します。自分が整っていても、相手の状態を整えるまでが、経営者の仕事です。
「状態が崩れている自分」を責めないでください。経営者は、人より早く・強く・深く崩れる仕事です。崩れることを前提に、「整え直す技術」を持つことが、経営者の本当の力です。
経営者の状態は、技術で整えられます。
以下の5つは、現場で繰り返し再現されてきた、確かな原則です。
原則が分かっていても、行動が変わらなければ、状態は整いません。
以下の3ステップを、今週から、ひとつずつ。
たった3ステップですが、これを2週間続けた経営者は、ほぼ全員、「打ち合わせの集中度が変わった」「決断の速度が上がった」と報告します。状態の管理は、技術であり、習慣です。
いま、自分の状態がどこにあるか。
10項目を、正直に、チェックしてみてください。
ここからは、書いてください。
読むだけでは、何も変わりません。書くこと自体が、整える行為です。
問いに書き出した内容を見ながら、「来週、何を始めるか」を1つだけ決めてください。
たくさん決めても、続きません。たった1つ。
新しい習慣は、21日続くと、脳が「やる方が自然」と判断します。続けるための工夫は、「やる気」ではなく「環境設計」です。場所・時間・合図──この3つを固定すれば、意志力に頼らずに続けられます。
数字を変えるために、商品を変える前に、自分の状態を変える。
これが、長く伸びる経営者の、共通点です。
事業の天井は、経営者の状態で決まる。
大森 健巳このレポートを閉じる前に、もう一度、書き込んだ問いに目を通してください。今夜書いた答えと、数日後にもう一度読んだ時の感触は、必ず変わっています。その差分が、あなたの次の一手です。
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